PV: Thưa ông, là ngân hàng“trẻ nhất” lại ra đời trong bối cảnh không mấy thuận lợi, BaoVietBank đã có những chuẩn bị gì?
Không thể phủ nhận việc ra đời trong bối cảnh như vậy khiến BaoVietBank gặp nhiều khó khăn, thách thức. Tuy vậy, BaoVietBank lại có cơ hội học hỏi kinh nghiệm từ những thành công và ngay cả thất bại của những người đi trước. Với một suy nghĩ như vậy nên các Cổ đông sáng lập Ngân hàng Bảo Việt xác định ngay từ đầu phải xây dựng BaoVietBank theo một mô hình ngân hàng hiện đại, tôn vinh tính chuẩn mực trong quản trị ngân hàng, trong quản trị rủi ro, công nghệ ngân hàng, chất lượng dịch vụ và đặc biệt là tác phong làm việc chuyên nghiệp.
|
Kế hoạch đặt ra trong năm 2009: Phấn đấu đạt tổng tài sản 5.000 tỷ đồng, trong đó cho vay khách hàng 2.500 tỷ đồng; huy động vốn từ dân cư và các tổ chức kinh tế 2.000 tỷ đồng (sau hơn 1 tháng hoạt động đã huy động được 600 tỷ đồng); vốn điều lệ đạt 2.000 tỷ đồng (nay là 1.500 tỷ đồng).
Năm 2009, BaoVietBank sẽ lần lượt thành lập Sở giao dịch tại Hà nội, 2 chi nhánh tại TP.Hồ Chí Minh. Dự kiến đến cuối năm 2009, BaoVietBank sẽ có khoảng 12 cơ sở giao dịch, bao gồm Hội sở chính, Sở Giao dịch, 2 chi nhánh và 8 phòng giao dịch . Khoảng tháng 6 sẽ phát hành thẻ ATM.
|
PV: Hầu hết các NHTM của Việt Nam đều xây dựng theo mô hình giống nhau, ông có thể nói rõ thêm về mô hình của BaoVietBank ?
Nhiều ngân hàng Việt nam đang trong quá trình cấu trúc lại, hướng tới mô hình tổ chức hiện đại, theo thông lệ quốc tế. BAOVIET BANK ngay từ đầu đã được định hướng xây dựng mô hình tổ chức theo tinh thần đó. Mô hình tổ chức của ngân hàng được xây dựng trên cơ sở những nguyên tắc cơ bản là (1) Tách bạch rõ trong cơ cấu tổ chức các bộ phận thực hiện chức năng phát triển kinh doanh (bán hàng), chức năng quản lý rủi ro và chức năng tác nghiệp, hỗ trợ, điều này giúp ngân hàng giải quyết một cách hài hoà giữa yêu cầu thúc đẩy tăng trưởng và yêu cầu quản lý rủi ro; (2) Quản lý tập trung cao với Hội sở chính là bộ máy đầu não được xây dựng đủ mạnh để có thể vận hành và kiểm soát một cách hiệu quả hoạt động của cả hệ thống; các khối kinh doanh sẽ được cấu trúc theo mô hình dọc, theo đó các đơn vị cấp chi nhánh, phòng giao dịch sẽ thực sự là những “tiền đồn” trên “mặt trận” kinh doanh ; (3) Có hạ tầng công nghệ ngân hàng hiện đại bảo đảm tập trung cơ sở dữ liệu, hoạt động trực tuyến, gắn kết với hệ thống chuyển mạch tài chính đa năng.
Nhận thức được vai trò quan trọng của công nghệ đối với sự phát triển của một ngân hàng hiện đại, ngay từ đầu BaoVietBank đã đầu tư hệ thống CoreBanking T24 của Tập đoàn Temenos - một trong những hệ thống ngân hàng lõi tiên tiến nhất đang được áp dụng tại Việt Nam. BAOVIET BANK cũng đã triển khai ngay dự án về hệ thống chuyển mạch tài chính (Switch), hệ thống quản lý thẻ (CMS) làm nền tảng cho các kênh bán hàng như ATM, POS, các kênh giao tiếp điện tử khác như Internet Banking, SMS Banking
PV: Là thành viên của Tập đoàn Tài chính Bảo Việt, BaoVietBank sẽ có những thuận lợi gì?
Tập đoàn Bảo Việt là cổ đông lớn nhất sở hữu 52% vốn của BaoVietBank. Bảo Việt được biết đến là một thương hiệu mạnh không chỉ ở Việt Nam mà còn cả các nước khu vực. Do đó, BaoVietBank sẽ được thừa hưởng những lợi thế về thương hiệu. Ngoài ra, Tập đoàn Bảo Việt là tập đoàn tài chính có nền tảng khách hàng lớn, cũng như mạng lưới chi nhánh rộng khắp cả nước nên BaoVietBank sẽ biến lợi thế đó thành cơ hội của mình. Hơn nữa, trong hoạt động ngân hàng hiện nay trên thế giới, xu thế phát triển các sản phẩm liên kết ngân hàng-bảo hiểm (bancassurance) đang trở nên thịnh hành; BaoVietBank sẽ là ngân hàng có lợi thế nhất ở Việt Nam trong việc phát triển những sản phẩm này.
PV: Quyết định 131/QĐ-TTg về chính sách hỗ trợ lãi suất (HTLS) được BaoVietBank triển khai như thế nào?
Phải nói rằng, HTLS là chủ trương rất đúng và kịp thời của Chính phủ được cộng đồng doanh nghiệp và các chuyên gia trong, ngoài nước đánh giá cao. Trên phương diện vĩ mô, chính sách HTLS có thể coi như là một cách thức gián tiếp giảm lãi suất cơ bản mà không đẩy lãi suất huy động tiền đồng xuống một mặt bằng mới thấp hơn. Điều này thực sự có ý nghĩa khi mà huy động vốn VNĐ của hệ thống ngân hàng có phận chững lại sau khi lãi suất cơ bản đã ba lần điều chỉnh giảm và VNĐ có xu hướng mất giá so với USD. BaoVietBank đã lên kế hoạch thực hiện việc HTLS theo chủ trương của Chính phủ, dự kiến dành số vốn từ 1.500 – 2.000 tỷ đồng cho chương trình này.
PV: Xin cảm ơn ông về cuộc trao đổi này!
(Theo Thời báo Ngân hàng)